2022年尾聲，隨著國務院“二十條”“新十條”的發(fā)布，預示著我國疫情防控進入到新的階段，“新十條”明確規(guī)定“不得限制群眾線上線下購買退熱、止咳、抗病毒、治感冒等非處方藥物”；同時，自2023年1月8日起，中國解除對新型冠狀病毒感染采取的甲類傳染病預防、控制措施，并對入境實施全面開放；布洛芬、撲熱息痛等新冠輕癥治療推薦藥品一夜間成為了搶購熱門。
除了此前限制出售感冒藥導致藥店無備貨、人口多、需求基數(shù)較大、供應端儲備有限之外，大眾的緊張情緒也加劇了買藥難的現(xiàn)象，北京、上海、廣州等一線城市均出現(xiàn)了不同程度的藥慌現(xiàn)象。近日隨著第一波感染達峰、結束，國家、地方政府一系列調控、限購、拆零銷售等政策的出臺，一藥難求的現(xiàn)象正在日趨改善。
除了大眾情緒逐漸歸于冷靜、藥企企業(yè)擴大生產等因素外，醫(yī)藥流通公司、物流企業(yè)開足馬力運轉也起到了決定性作用。醫(yī)藥流通公司處于產業(yè)鏈中游，上接生產廠家，下接醫(yī)院和藥店，不同于一般的物流公司，醫(yī)藥流通公司除了物流，還承擔著倉儲、信息匹配、藥品調撥等職能。
那么一個現(xiàn)代化的醫(yī)藥流通物流是如何運轉的？
智慧物流如何助力醫(yī)藥行業(yè)迅速將藥品配送至終端？
安歌科技服務客戶位于素有中國藥都之稱的江西省樟樹市，主要有生物食品、中藥飲片和醫(yī)藥物流幾大業(yè)務板塊，為江西省內各大醫(yī)院、診所、藥店進行配送。由于業(yè)務的發(fā)展和訂單量的日益增加，祥鑫醫(yī)藥預期年銷售額將達到20億；為了應對未來業(yè)務的發(fā)展，祥鑫醫(yī)藥決定建立一個占地2,975平的全新倉庫，以應對預期將達到的14,000訂單行/天的訂單處理量。
用戶痛點：
1、訂單全程零誤差：
- 訂單需要最準確的揀選和最安全的運輸
- 訂單批次及有效期需要可追溯、可溯源
- 需要嚴格遵守GSP《藥品經營質量管理規(guī)范》
2、訂單量壓力：
- 零售訂單量日益增長
- 有很強季節(jié)性的藥品面臨的揀選壓力
- 同一目的地的零售和批發(fā)訂單需要優(yōu)化重組
- 配送時效性要求越來越高，常常需要當日或次日配送
3、倉庫管理壓力：
- 貨物需要在任何時候都能被準確定位
- 需要管理大量貨品（通常SKU數(shù)達10,000以上）的數(shù)據(jù)信息
- 拆零率極高，有時會達到70%以上
- 土建造價普遍偏高，因為其保溫和陰涼控制等特殊要求，其土建造價一般為普通常溫倉庫的2倍以上，個別會達到2.5倍左右
系統(tǒng)設備涵蓋：
安歌科技為用戶提供了從智慧硬件到數(shù)智大腦的全鏈路物流解決方案，實現(xiàn)產線換模換線自動化流程。
1、含有5臺高22米的堆垛機的ASRS存儲系統(tǒng)，共10,080個托盤貨位；
2、含有30臺AMR的“貨到人”揀選系統(tǒng)，共21,120個貨位格；
3、含有198個電子標簽的播種墻系統(tǒng)；
4、1套WMS倉庫管理系統(tǒng)和1套WCS倉庫控制系統(tǒng)
項目內容：
玻纖成品庫項目運轉流程可分為：收貨入庫——拆零補貨/入庫——揀選打包——分揀出庫四個模塊。
1、收貨入庫：
貨物驗收后在立庫中進行碼垛。碼垛完成的托盤貨物經過質檢后由叉車取放至入庫輸送機上，由輸送機傳輸至入庫站臺，再由堆垛機取貨按平均分配原則完成入庫。
該立庫共有5臺單深堆垛機，10,080個托盤貨位，整體出入庫流量最高可達175托/小時。
2、拆零補貨/入庫
配送中心的拆零揀選區(qū)位于倉庫一樓，由ASRS立庫進行補貨。從立庫二樓出庫的托盤由叉車取貨拆垛后，整箱貨物會投放至箱式輸送線上，由螺旋輸送機降至一樓，并輸送至拆零區(qū)。AMR將對應移動貨架送至補貨站臺，操作人員通過RF終端掃描貨物條碼，根據(jù)顯示信息進行補貨/入庫。
該拆零區(qū)由30臺AMR、704組移動貨架和11個補貨站臺組成，共21,120個貨位格。每個補貨站臺的補貨效率可達200SKU/天。
3、揀選打包
當WMS將揀選訂單信息發(fā)送給AMR時，AMR會將對應移動貨架送至揀選工作站，揀選人員通過RF終端掃描空周轉箱條碼綁定訂單信息，按照看板顯示屏的出庫訂單信息進行揀選，然后再進行復核打包。
該揀選區(qū)由18組流利式貨架、198個電子標簽、和9個揀選工作站組成。AMR“貨到人”揀選區(qū)的揀選效率可達1,800訂單行/小時。
4、分揀出庫
打包后的訂單由輸送機送至讀碼識別處，根據(jù)紙箱的條碼信息在分揀口進行合單及路徑分揀，按照車次、裝車順序由人工碼放在指定托盤上。該流程的分揀效率可達2,500箱/小時。
至此，訂單完成了它在配送中心內的整個物流流程，隨后將進行裝車發(fā)運作業(yè)。
項目成效
No.1 提高效率，解放人工
實現(xiàn)了從收貨到訂單發(fā)貨的高智能化作業(yè)，大大降低了人工作業(yè)壓力，高度自動化對比傳統(tǒng)倉大大節(jié)約了人員配備，共節(jié)約20余名操作員工。
No.2 密度提升，節(jié)約空間
實現(xiàn)了貨物的高密度存儲，保證倉庫空間使用率最大化。
No.3 數(shù)字賦能，實時監(jiān)控
整個倉庫作業(yè)流程可以通過WMS軟件界面進行實時監(jiān)控，完善的信息管理系統(tǒng)緩解了貨品的倉庫管理壓力，減少了人為原因造成的失誤，且滿足了產品按批號先進先出等國家對藥品流通的相關管理要求。
